09:00
- 12:00
Liberec
U Jezu 525/4, Liberec
Evropský dům - Velká zasedací místnost 1. patro
Inspirativní přednáška od Pavlíny Housové: Ze dvou na 120.
A co teď se mnou?
Skutečný příběh o tom, co se stane, když už firmu nemůžete
táhnout sama.
Ing. Pavlína Housová, ředitelka kliniky Movela v Liberci
Pavlína Housová má více než 20 let zkušeností v oblasti strategie, HR, leadershipu, rozvoje talentu, komunikace a řízení změny. Do projektu Movely vstoupila s vizí společně vybudovat místo, které propojí špičkovou odbornou péči, lidský přístup a jiné prostředí pro práci i spolupráci. Začínala s týmem o dvou lidech. Dnes, o dva roky později, jich je 120.Co má ale její zkušenost společného s podnikatelkou, která má dnes jednoho, dva nebo pět lidí?
Víc, než se může zdát.
Pavlína Housová nebude mluvit o tom, jak řídit velkou organizaci. Naopak. Vezme vás zpátky na začátek – k momentu, kdy už na všechno nestačíte sama, ale zároveň ještě nechcete přijít o atmosféru, způsob práce a hodnoty, kvůli kterým jste své podnikání vybudovala.
Přednáškový blok I: Ze dvou na 120.
Jak z lidí, kteří hasí všechno, vzniká tým
Na skutečném příběhu Movely Pavlína Housová ukáže, jak se tým postupně měnil – od prvních dvou lidí přes období, kdy všichni fungovali trochu jako hasičský záchranný sbor, až po chvíli, kdy už nestačilo jen rychle reagovat a bylo potřeba naučit se spolu opravdu fungovat.
Co se při růstu týmu mění? Kdy začít mluvit o hodnotách a kultuře? Jak hledat lidi podle toho, jací jsou a jak pracují, nejen podle toho, co umějí? A co dělat, když zjistíte, že někdo skvělý vlastně není správným člověkem pro váš tým?
Pavlína Housová ukáže také, jak při budování týmu pracuje s Lumina Spark – a na konkrétním příkladu představí, jak může být rozdílnost lidí překážkou i velkou výhodou.
Protože v Movela platí #klinikavpohybu nejen pro pacienty, ale i pro lidi uvnitř kliniky: hledat nové cesty, posouvat se odborně, lidsky i týmově a spolupracovat s lidmi, kteří jedou na stejné vlně.
Přednáškový blok II: A co teď se mnou?
Když růst firmy začne měnit jejího leadera
Růst firmy není jen o tom, že přibývají lidé. Postupně se mění i role člověka, který ji vede.
Pavlína Housová otevřeně promluví o tom, co na cestě nefungovalo, co bolelo a co musela pustit. O období před otevřením kliniky, kdy sama stála na hraně vyhoření. O tom, proč se v různých fázích růstu musela s některými lidmi rozloučit. O tom, co se stane s týmem, když všichni dlouho jedou na maximum – a jak pomoci lidem znovu najít jistotu ve vlastních kvalitách.
A také o tom, co dnes znamená vést 120 lidí, když už nemůžete být u všeho.
Dnes Movela vstupuje do další fáze: stabilizuje se, nastavuje role, odpovědnosti a způsob
spolupráce a hledá, jak z rozdílných lidí vytvořit tým, který táhne stejným směrem.
A Pavlína Housová si při tom klade jednu osobní otázku:
Jak vybudovat firmu, která dokáže fungovat i beze mě?
Protože jejím cílem není být nepostradatelná. A možná právě proto chce příští rok na měsíc odjet na expedici.
Nečekejte návod, jak vést 120 lidí. Přijďte si odnést inspiraci, co můžete udělat se svým týmem o dvou, třech nebo pěti lidech – možná už zítra.
Součástí druhého bloku bude prostor pro diskusi a otázky účastnic.
V případě dotazů se můžete obrátit na Michaelu Danielovou (michaela.danielova@czechinvest.gov.cz)